管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分的利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，来提升预测与决策的科学性。
会计师、成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、内部审计师、财务经理、首席财务官、集团财长、首席财务官（CFO）、首席执行官（CEO）等等。管理会计CMA涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识技能。管理会计师能从事的工作行业还是很多的，主要有以下几大行业：（1）内资会计事务所
（3）员工待遇较高的大型外企（4）外资商业银行（5）四大会计师事务所管理会计要素：
管理会计要素包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告。四要素间关系：这四项要素构成了管理会计应用的有机体系，单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全方面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。
1、会计主体不同：管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或个别部门，甚至是某一生产或经营环节。而财务会计的工作主体往往只有一个层次，即整个企业为主体，从而能适应财务会计所特别强调的完整反映和监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。
管理会计职能重在“创造价值”，它渗透于单位管理的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提供资料的进一步加工，分析过去的经营情况，使之更好地控制现在、筹划未来;又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位的经济活动严格按照决策预定的目标进行：还有助于筹划未来，充分的利用所掌握的资料做定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，来提升预测与决策的科学性，属于“经营管理型会计”。而财务会计则是“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等会计工作程序对单位已发生的交易或事项做记录、加工处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计”。
管理会计工作一般没有固定的工作程序可循，企业可通过你自己的真实的情况设计管理会计的工作流程。而财务会计工作一定得执行固定的会计循环程序，无论从编制凭证，到登记账簿，到编报财务报告，都必须按规定的程序处理，并受会计法规、制度的约束，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。
管理会计主要是满足内部管理的需要，为单位内部管理人员提供有效经营和优化决策的各种财务与管理信息，为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“内部会计”或“对内报告会计”。而财务会计虽然也对内提供基本的会计信息，但主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息。
管理会计面向未来进行预测、决策，因此其报告的编制不受固定会计期间的限制，管理会计报告是根据自身的需求编制的，其时间跨度长、弹性大，可以是三年、五年、十年甚至几十年。而财务会计面向过去做核算和监督，反映一定期间的财务情况、经营成果和资金变动情况，应依规定的会计期间编制报告，时间跨度相对较短、稳定，一般是一个月、一个季度或一年。
管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务，财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。
管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”，财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务情况的职能，属于“报账型会计”。
a.管理会计与财务会计的时间特征不同：管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态;而财务会计信息则大多为过去时态。
b.管理会计与财务会计的信息载体不同：管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体;财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。
c.管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还常常使用非价值单位，此外还能够准确的通过部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息;财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这一些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。
管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全;财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。
管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响;财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响。
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